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Votre Chief People Officer externe.

Votre CPO est la personne de confiance qui accompagne les leaders dans leur progression, écoute et accompagne les équipes lors de leurs difficultés, dénoue les crises et vous permet de prendre de la hauteur et d’aborder les questions humaines d’un point de vue bienveillant, pragmatique et stratégique.

 

Votre Chief People Officer externe.

Votre CPO est la personne de confiance qui accompagne les leaders dans leur progression, écoute et accompagne les équipes lors de leurs difficultés, dénoue les crises et vous permet de prendre de la hauteur et d’aborder les questions humaines d’un point de vue bienveillant, pragmatique et stratégique.

 

Votre Chief People Officer externe.

Votre CPO est la personne de confiance qui accompagne les leaders dans leur progression, écoute et accompagne les équipes lors de leurs difficultés, dénoue les crises et vous permet de prendre de la hauteur et d’aborder les questions humaines d’un point de vue bienveillant, pragmatique et stratégique.

 

Leadership

S’améliorer soi-même et faire grandir ses équipes !

Nous aidons les CEO, les leads techs, les VP et tous les leaders d’équipes à travailler leur intelligence émotionnelle, pour comprendre leurs propres blocages et être en capacité ensuite d’accompagner leurs équipes à :

  • Mieux travailler ensemble.
  • Mieux communiquer.
  • Libérer les feedbacks positifs et négatifs.
  • Donner des directions et des objectifs en rapport avec les potentiels
    et compétences de chacun.
  • Booster ses équipes vers l’atteinte de leurs pleins potentiels.

Nous offrons aussi à ces leaders un espace d’écoute bienveillante dans lequel ils se libèrent de la pression et de l’exigence de leur quotidien pour se retrouver, se reconnecter à leurs valeurs et regagnent ainsi la confiance et la stabilité dont ils ont besoin pour driver leurs équipes.

Leadership

S’améliorer soi-même et faire grandir ses équipes !

Nous aidons les CEO, les leads techs, les VP et tous les leaders d’équipes à travailler leur intelligence émotionnelle, pour comprendre leurs propres blocages et être en capacité ensuite d’accompagner leurs équipes à :

  • Mieux travailler ensemble.
  • Mieux communiquer.
  • Libérer les feedbacks positifs et négatifs.
  • Donner des directions et des objectifs en rapport avec les potentiels
    et compétences de chacun.
  • Booster ses équipes vers l’atteinte de leurs pleins potentiels.

Nous offrons aussi à ces leaders un espace d’écoute bienveillante dans lequel ils se libèrent de la pression et de l’exigence de leur quotidien pour se retrouver, se reconnecter à leurs valeurs et regagnent ainsi la confiance et la stabilité dont ils ont besoin pour driver leurs équipes.

Leadership

S’améliorer soi-même et faire grandir ses équipes !

Nous aidons les CEO, les leads techs, les VP et tous les leaders d’équipes à travailler leur intelligence émotionnelle, pour comprendre leurs propres blocages et être en capacité ensuite d’accompagner leurs équipes à :

  • Mieux travailler ensemble.
  • Mieux communiquer.
  • Libérer les feedbacks positifs et négatifs.
  • Donner des directions et des objectifs en rapport avec les potentiels
    et compétences de chacun.
  • Booster ses équipes vers l’atteinte de leurs pleins potentiels.

Nous offrons aussi à ces leaders un espace d’écoute bienveillante dans lequel ils se libèrent de la pression et de l’exigence de leur quotidien pour se retrouver, se reconnecter à leurs valeurs et regagnent ainsi la confiance et la stabilité dont ils ont besoin pour driver leurs équipes.

Employees

Mon CPO perso !

Nous accompagnons de manière individuelle ceux qui le souhaitent, ou en fonction des besoins identifiés lors de l’audit. Nous aidons chaque membre de la startup à définir ses objectifs et nous venons en relais des leaders qui sont souvent débordés.

Nous rencontrons chaque nouvel arrivant et veillons à lui assurer lors de son on-boarding le même espace d’écoute et de bienveillance qu’à ses collaborateurs. Nous veillons et nous vous aidons à veiller à ce que les valeurs de chaque nouvel arrivant correspondent bien à celles de la startup, pour éviter au maximum les frictions et les erreurs de casting.

Employees

Mon CPO perso !

Nous accompagnons de manière individuelle ceux qui le souhaitent, ou en fonction des besoins identifiés lors de l’audit. Nous aidons chaque membre de la startup à définir ses objectifs et nous venons en relais des leaders qui sont souvent débordés.

Nous rencontrons chaque nouvel arrivant et veillons à lui assurer lors de son on-boarding le même espace d’écoute et de bienveillance qu’à ses collaborateurs. Nous veillons et nous vous aidons à veiller à ce que les valeurs de chaque nouvel arrivant correspondent bien à celles de la startup, pour éviter au maximum les frictions et les erreurs de casting.

Employees

Mon CPO perso !

Nous accompagnons de manière individuelle ceux qui le souhaitent, ou en fonction des besoins identifiés lors de l’audit. Nous aidons chaque membre de la startup à définir ses objectifs et nous venons en relais des leaders qui sont souvent débordés.

Nous rencontrons chaque nouvel arrivant et veillons à lui assurer lors de son on-boarding le même espace d’écoute et de bienveillance qu’à ses collaborateurs. Nous veillons et nous vous aidons à veiller à ce que les valeurs de chaque nouvel arrivant correspondent bien à celles de la startup, pour éviter au maximum les frictions et les erreurs de casting.

Collective

Team meetings, Managers meetings.

Des sessions collectives, offsite, où l’on apprend à délivrer des feedbacks de manière factuelle et productive.

Le but est de définir collectivement un ou plusieurs objectifs, les moyens pour les atteindre et s’engager personnellement à se tenir à cette stratégie d’une part, et à prendre la responsabilité de faire le feedback nécessaire si sa volonté ou celle d’un autre vacille ou est mise en difficulté.

Ces sessions peuvent durer de 24 à 48 heures off site.

Collective

Team meetings, Managers meetings.

Des sessions collectives, offsite, où l’on apprend à délivrer des feedbacks de manière factuelle et productive.

Le but est de définir collectivement un ou plusieurs objectifs, les moyens pour les atteindre et s’engager personnellement à se tenir à cette stratégie d’une part, et à prendre la responsabilité de faire le feedback nécessaire si sa volonté ou celle d’un autre vacille ou est mise en difficulté.

Ces sessions peuvent durer de 24 à 48 heures off site.

Collective

Team meetings, Managers meetings.

Des sessions collectives, offsite, où l’on apprend à délivrer des feedbacks de manière factuelle et productive.

Le but est de définir collectivement un ou plusieurs objectifs, les moyens pour les atteindre et s’engager personnellement à se tenir à cette stratégie d’une part, et à prendre la responsabilité de faire le feedback nécessaire si sa volonté ou celle d’un autre vacille ou est mise en difficulté.

Ces sessions peuvent durer de 24 à 48 heures off site.

Atelier Public Speaking

Inspirés des méthodes théâtrales et développés originellement pour des compétitions de pitchs, Nous proposons des ateliers de Public Speaking qui mettent l’accent sur la communication non-verbale, posturale, et les techniques de prise de parole.

Les ateliers de Sarah sont également une initiation au développement de l’ intelligence émotionnelle, à la gestion des émotions ainsi qu’à la gestion du stress.

Le focus peut être mis sur la communication au sein de l’entreprise, le Pitch aux investisseurs ou sur du mediatraining.

Options possibles :

 

  • Sessions individuelles  : 2h/Session. 1 à 3 sessions en fonction des besoins et approfondissements.
  • Groupe 2 à 5 personnes : 3h/Session. 1 à 4 sessions en fonction des besoins également.

Atelier Public Speaking

Inspirés des méthodes théâtrales et développés originellement pour des compétitions de pitchs, Nous proposons des ateliers de Public Speaking qui mettent l’accent sur la communication non-verbale, posturale, et les techniques de prise de parole.

Les ateliers de Sarah sont également une initiation au développement de l’ intelligence émotionnelle, à la gestion des émotions ainsi qu’à la gestion du stress.

Le focus peut être mis sur la communication au sein de l’entreprise, le Pitch aux investisseurs ou sur du mediatraining.

Options possibles :

 

  • Sessions individuelles  : 2h/Session. 1 à 3 sessions en fonction des besoins et approfondissements.
  • Groupe 2 à 5 personnes : 3h/Session. 1 à 4 sessions en fonction des besoins également.

Atelier Public Speaking

Inspirés des méthodes théâtrales et développés originellement pour des compétitions de pitchs, Nous proposons des ateliers de Public Speaking qui mettent l’accent sur la communication non-verbale, posturale, et les techniques de prise de parole.

Les ateliers de Sarah sont également une initiation au développement de l’ intelligence émotionnelle, à la gestion des émotions ainsi qu’à la gestion du stress.

Le focus peut être mis sur la communication au sein de l’entreprise, le Pitch aux investisseurs ou sur du mediatraining.

Options possibles :

 

  • Sessions individuelles  : 2h/Session. 1 à 3 sessions en fonction des besoins et approfondissements.
  • Groupe 2 à 5 personnes : 3h/Session. 1 à 4 sessions en fonction des besoins également.

Ateliers Leadership, Communication, Confiance

Les ateliers de Mitsumasa reposent sur une approche holistique du Leadership, de la Communication, et du Management dont le but est de fluidifier et d’unifier les relations au sein d’une entreprise ou d’une équipe.

 

Ce sont des ateliers collectifs, expérientiels qui prennent leurs racines dans les traditions du changement et de l’agilité transmises par les Maîtres Japonais.

 

Utilisant la philosophie et les techniques corporelles des arts martiaux et du shiatsu ils vous permettent de développer un mode de Leadership et de communication  qui concilie bienveillance et efficacité.

 

Les ateliers de Mitsumasa sont intenses, passionnants et à son image très calmes et concentrés. Ils vous apportent des techniques utilisables immédiatement autant dans votre vie professionnelle que personnelle.

Ateliers Leadership, Communication, Confiance

Les ateliers de Mitsumasa reposent sur une approche holistique du Leadership, de la Communication, et du Management dont le but est de fluidifier et d’unifier les relations au sein d’une entreprise ou d’une équipe.

Ce sont des ateliers collectifs, expérientiels qui prennent leurs racines dans les traditions du changement et de l’agilité transmises par les Maîtres Japonais.

Utilisant la philosophie et les techniques corporelles des arts martiaux et du shiatsu ils vous permettent de développer un mode de Leadership et de communication  qui concilie bienveillance et efficacité.

Les ateliers de Mitsumasa sont intenses, passionnants et à son image très calmes et concentrés. Ils vous apportent des techniques utilisables immédiatement autant dans votre vie professionnelle que personnelle.

Ateliers Leadership, Communication, Confiance

Les ateliers de Mitsumasa reposent sur une approche holistique du Leadership, de la Communication, et du Management dont le but est de fluidifier et d’unifier les relations au sein d’une entreprise ou d’une équipe.

Ce sont des ateliers collectifs, expérientiels qui prennent leurs racines dans les traditions du changement et de l’agilité transmises par les Maîtres Japonais.

Utilisant la philosophie et les techniques corporelles des arts martiaux et du shiatsu ils vous permettent de développer un mode de Leadership et de communication  qui concilie bienveillance et efficacité.

Les ateliers de Mitsumasa sont intenses, passionnants et à son image très calmes et concentrés. Ils vous apportent des techniques utilisables immédiatement autant dans votre vie professionnelle que personnelle.

Ce que nos clients en pensent…

  • «Julia travaille avec Zenly depuis bientôt 2 ans et il est indéniable que sa contribution au développement de l'équipe a été primordiale. Toute aventure de Start-up passe par diverses phases : l'équipe évolue, les priorités changent, les contraintes externes s'exercent de différentes manières. Il peut être alors "facile" de  se laisser entraîner par ses propres émotions, souvent positivement mais parfois inversement.    Les rencontres régulières avec Julia ont contribué à donner de la perspective aux membres de l'équipe. En tant que dirigeant, le bénéfice en est d'autant plus grand qu'elle donne des clefs pour identifier au plus vite les points de frictions potentiels au sein d'une équipe. Au delà des instants mêmes de discussion avec Julia, qui peuvent être l'occasion d'évacuer certains "sentiments du moment" , elle fournit également des méthodes et outils permettant d'améliorer les processus de communication, l'identification des messages à faire passer, et la manière de les faire passer, ainsi que la mise en commun des buts personnels avec ceux de la société."

    Laurent Cerveau
    Laurent Cerveau Zenly - CTO
  • « L'accompagnement de Rise-Up me permet en tant que dirigeant de donner une respiration à mes équipes, des les interroger sur leur évolution, leur positionnement et les évolutions majeures et rapides dans un contexte de croissance fulgurante. Mon souci principal est de garder une motivation maximum de mes équipes et leur donner un temps de réflexion. Offrir à mon management cet accompagnement est un signe fort de mon engagement à les faire évoluer et progresser ce qui est mon rôle en tant que CEO. »

    Thomas Owadenko
    Thomas Owadenko Octoly - CEO
  • « Travailler avec Rise-Up depuis 1 an et demi a eu un impact très important sur notre développement. Avoir un CPO de confiance à ses côtés, comme Julia, devrait faire partie du process standard de chaque Start-up en phase de croissance. C’est aussi grâce à Julia, que Zenly en est là aujourd’hui. Je regrette juste de ne pas l’avoir rencontrée plus tôt ! »

    Antoine Martin
    Antoine Martin Zenly - CEO
  • « J'ai rencontré Julia à mon arrivée chez Octoly, en plein démarrage de la phase d’hyper croissance post levée de fonds, dans le rôle de directeur des opérations. Le contexte était le suivant : création d'un département, nombreux recrutements à gérer, définition des objectifs, implémentation de nouvelles méthodologies, de nouveaux process, prise en main des équipes, création d'un Codir, alignement avec les autres départements,... bref tout un ensemble de faits qui nécessitent d'être accompagné. L'approche de Julia a été très constructive. A l'écoute, bienveillante, mais aussi aligné avec les valeurs de l'entreprise, son accompagnement m'a permis de faire le tri et de me focaliser sur ce qui a de l'importance dans le cadre de ma mission. Sa méthode, son écoute m'ont également permis de prendre ma juste part, de comprendre mes forces et mes axes d'amélioration pour progresser dans le déploiement de mes compétences. Mes collaborateurs ont pu également profiter de l'amélioration de mon leadership résultant de mes échanges avec Julia. »

    Mathieu Thomé
    Mathieu Thomé Octoly - VP Opération Europe

Ce que nos clients en pensent…

  • «Julia travaille avec Zenly depuis bientôt 2 ans et il est indéniable que sa contribution au développement de l'équipe a été primordiale. Toute aventure de Start-up passe par diverses phases : l'équipe évolue, les priorités changent, les contraintes externes s'exercent de différentes manières. Il peut être alors "facile" de  se laisser entraîner par ses propres émotions, souvent positivement mais parfois inversement.    Les rencontres régulières avec Julia ont contribué à donner de la perspective aux membres de l'équipe. En tant que dirigeant, le bénéfice en est d'autant plus grand qu'elle donne des clefs pour identifier au plus vite les points de frictions potentiels au sein d'une équipe. Au delà des instants mêmes de discussion avec Julia, qui peuvent être l'occasion d'évacuer certains "sentiments du moment" , elle fournit également des méthodes et outils permettant d'améliorer les processus de communication, l'identification des messages à faire passer, et la manière de les faire passer, ainsi que la mise en commun des buts personnels avec ceux de la société."

    Laurent Cerveau
    Laurent Cerveau Zenly - CTO
  • « L'accompagnement de Rise-Up me permet en tant que dirigeant de donner une respiration à mes équipes, des les interroger sur leur évolution, leur positionnement et les évolutions majeures et rapides dans un contexte de croissance fulgurante. Mon souci principal est de garder une motivation maximum de mes équipes et leur donner un temps de réflexion. Offrir à mon management cet accompagnement est un signe fort de mon engagement à les faire évoluer et progresser ce qui est mon rôle en tant que CEO. »

    Thomas Owadenko
    Thomas Owadenko Octoly - CEO
  • « Travailler avec Rise-Up depuis 1 an et demi a eu un impact très important sur notre développement. Avoir un CPO de confiance à ses côtés, comme Julia, devrait faire partie du process standard de chaque Start-up en phase de croissance. C’est aussi grâce à Julia, que Zenly en est là aujourd’hui. Je regrette juste de ne pas l’avoir rencontrée plus tôt ! »

    Antoine Martin
    Antoine Martin Zenly - CEO
  • « J'ai rencontré Julia à mon arrivée chez Octoly, en plein démarrage de la phase d’hyper croissance post levée de fonds, dans le rôle de directeur des opérations. Le contexte était le suivant : création d'un département, nombreux recrutements à gérer, définition des objectifs, implémentation de nouvelles méthodologies, de nouveaux process, prise en main des équipes, création d'un Codir, alignement avec les autres départements,... bref tout un ensemble de faits qui nécessitent d'être accompagné. L'approche de Julia a été très constructive. A l'écoute, bienveillante, mais aussi aligné avec les valeurs de l'entreprise, son accompagnement m'a permis de faire le tri et de me focaliser sur ce qui a de l'importance dans le cadre de ma mission. Sa méthode, son écoute m'ont également permis de prendre ma juste part, de comprendre mes forces et mes axes d'amélioration pour progresser dans le déploiement de mes compétences. Mes collaborateurs ont pu également profiter de l'amélioration de mon leadership résultant de mes échanges avec Julia. »

    Mathieu Thomé
    Mathieu Thomé Octoly - VP Opération Europe

Ce que nos clients en pensent…

  • «Julia travaille avec Zenly depuis bientôt 2 ans et il est indéniable que sa contribution au développement de l'équipe a été primordiale. Toute aventure de Start-up passe par diverses phases : l'équipe évolue, les priorités changent, les contraintes externes s'exercent de différentes manières. Il peut être alors "facile" de  se laisser entraîner par ses propres émotions, souvent positivement mais parfois inversement.    Les rencontres régulières avec Julia ont contribué à donner de la perspective aux membres de l'équipe. En tant que dirigeant, le bénéfice en est d'autant plus grand qu'elle donne des clefs pour identifier au plus vite les points de frictions potentiels au sein d'une équipe. Au delà des instants mêmes de discussion avec Julia, qui peuvent être l'occasion d'évacuer certains "sentiments du moment" , elle fournit également des méthodes et outils permettant d'améliorer les processus de communication, l'identification des messages à faire passer, et la manière de les faire passer, ainsi que la mise en commun des buts personnels avec ceux de la société."

    Laurent Cerveau
    Laurent Cerveau Zenly - CTO
  • « L'accompagnement de Rise-Up me permet en tant que dirigeant de donner une respiration à mes équipes, des les interroger sur leur évolution, leur positionnement et les évolutions majeures et rapides dans un contexte de croissance fulgurante. Mon souci principal est de garder une motivation maximum de mes équipes et leur donner un temps de réflexion. Offrir à mon management cet accompagnement est un signe fort de mon engagement à les faire évoluer et progresser ce qui est mon rôle en tant que CEO. »

    Thomas Owadenko
    Thomas Owadenko Octoly - CEO
  • « Travailler avec Rise-Up depuis 1 an et demi a eu un impact très important sur notre développement. Avoir un CPO de confiance à ses côtés, comme Julia, devrait faire partie du process standard de chaque Start-up en phase de croissance. C’est aussi grâce à Julia, que Zenly en est là aujourd’hui. Je regrette juste de ne pas l’avoir rencontrée plus tôt ! »

    Antoine Martin
    Antoine Martin Zenly - CEO
  • « J'ai rencontré Julia à mon arrivée chez Octoly, en plein démarrage de la phase d’hyper croissance post levée de fonds, dans le rôle de directeur des opérations. Le contexte était le suivant : création d'un département, nombreux recrutements à gérer, définition des objectifs, implémentation de nouvelles méthodologies, de nouveaux process, prise en main des équipes, création d'un Codir, alignement avec les autres départements,... bref tout un ensemble de faits qui nécessitent d'être accompagné. L'approche de Julia a été très constructive. A l'écoute, bienveillante, mais aussi aligné avec les valeurs de l'entreprise, son accompagnement m'a permis de faire le tri et de me focaliser sur ce qui a de l'importance dans le cadre de ma mission. Sa méthode, son écoute m'ont également permis de prendre ma juste part, de comprendre mes forces et mes axes d'amélioration pour progresser dans le déploiement de mes compétences. Mes collaborateurs ont pu également profiter de l'amélioration de mon leadership résultant de mes échanges avec Julia. »

    Mathieu Thomé
    Mathieu Thomé Octoly - VP Opération Europe